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1.培訓規(guī)劃：（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃，建立并完善培訓體系，規(guī)劃適合的培訓管理模式；（2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析，擬定培訓業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓活動計劃；為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議；2.培訓實施：（1）負責培訓需求的調(diào)查分析，了解培訓學員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內(nèi)容；（2）根據(jù)培訓需求，編制培訓計劃；（3）負責重點培訓項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施；（4）協(xié)助培訓組織者做好培訓場地與培訓設(shè)備的布置、協(xié)助落實培訓會務(wù)、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；（5）準時參加培訓，專業(yè)并生動地進行課程講授，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋，不斷完善培訓課程；（6）監(jiān)督、控制培訓計劃的進度，并參與部分內(nèi)容的培訓；（7）確保各項培訓與員工發(fā)展活動取得預期效果；3.培訓資源建設(shè)：（1）開發(fā)靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內(nèi)部良好的學習氛圍；（2）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業(yè)內(nèi)部培訓講師的挖掘與培養(yǎng)，負責組織開發(fā)外部培訓機構(gòu)資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì)，督促良好的需求溝通與效果反饋；（3）根據(jù)企業(yè)培訓需求，收集、評估并推薦相關(guān)課程、學習資料；（4）確保培訓資源的豐富性與適用性；（5）負責培訓團隊業(yè)務(wù)的考核，對培訓團隊的整體績效負責。4.培訓效果總結(jié)：（1）做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；（2）分析總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議；（3）編制并定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，并定期提交分析報告；（4）開展培訓后考評，針對考評結(jié)果提出整改方案，將考評結(jié)果作為培訓需求的重要參考依據(jù)。5.培訓費用控制：（1）根據(jù)培訓業(yè)務(wù)規(guī)劃，擬定年度培訓預算；（2）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；6.員工職業(yè)生涯發(fā)展：（1）貫徹落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施計劃，向各部門提供員工培訓和發(fā)展的工具與建議；（2）建立儲備干部培養(yǎng)體系，負責儲備干部輪崗培訓規(guī)劃的建立、實施，并行使監(jiān)督；（3）建立員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實，提升團隊凝聚力；（4）輔助員工內(nèi)外部教育、培訓、自我學習的開展；
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