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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，參與薪酬績(jī)效方案的設(shè)置，協(xié)助制定公司績(jī)效薪酬管理的政策與流程；2、負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效核算，統(tǒng)計(jì)分析員工薪酬分布狀況，編制人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；3、負(fù)責(zé)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)考核要素的權(quán)重，擬定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；4、組織實(shí)施公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系，監(jiān)督各部門(mén)日常績(jī)效考核工作；5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的結(jié)果統(tǒng)計(jì)及分析，并組織開(kāi)展績(jī)效改善工作。
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