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1、協(xié)助總經(jīng)理牽頭制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分解落實(shí)至各部門并監(jiān)督執(zhí)行和檢查，保證各部門高效運(yùn)作；2、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)制定行政管理和人力資源職能目標(biāo)和規(guī)劃，制定和完善各項行政、人事管理制度和流程，并推動實(shí)施和監(jiān)督檢查；3、制訂科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效考核，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善薪酬績效管理體系；4、設(shè)計適合公司的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平；5、通過崗位發(fā)展通道為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，為公司提供、培養(yǎng)合適的人才，招聘**管理團(tuán)隊，實(shí)施人才發(fā)展儲備計劃；6、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊工作士氣構(gòu)建和諧員工關(guān)系，及時處理公司管理過程中的各項人力資源問題。
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