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1.對(duì)接銷售部，結(jié)合預(yù)測(cè)單和銷售訂單情況，制定生產(chǎn)月度計(jì)劃，分解周計(jì)劃。
2.生產(chǎn)指令及時(shí)下達(dá)，根據(jù)物料需求計(jì)劃和物料采購(gòu)周期，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃備料狀況。
3.定期反饋訂單實(shí)際執(zhí)行情況，跟進(jìn)原材料發(fā)料、配送過(guò)程，確保將正確的原材料配發(fā)至生產(chǎn)車間；針對(duì)執(zhí)行中的異常，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。
4.制定每月物控目標(biāo)，了解原材料、成品庫(kù)存情況，保證安全、合理的庫(kù)存量，定期處理呆滯物料。
5.組織召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，確保車間排產(chǎn)與實(shí)際需求匹配，處理各環(huán)節(jié)沖突。
6.負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。
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