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1、制定并完善區(qū)域的管理制度、工作流程和所屬人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)對下屬崗位的工作進行績效考核和評審工作。
3、合理調(diào)配所屬人員的工作，監(jiān)督、指導(dǎo)員工執(zhí)行工作計劃，提高工作積極性和工作質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)組織編制年度、月度區(qū)域的銷售計劃方案。
5、負(fù)責(zé)組織團隊分解公司下達的任務(wù)指標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)掌握所屬區(qū)域內(nèi)的銷售、促銷、市場信息的有效性。
7、負(fù)責(zé)定期分析區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)，跟進銷售進度，監(jiān)督、指導(dǎo)團隊人員執(zhí)行公司各項政策。
8、負(fù)責(zé)對團隊人員的培訓(xùn)、管理，以及效率的衡量及平衡。    
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