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負責現(xiàn)場過程質(zhì)量管理，質(zhì)檢隊伍建設(shè)，員工培訓與績效考核： 1、過程管理： ⑴檢驗記錄：對各車間員工、質(zhì)檢員的記錄真實性、相符性等進行檢查，每天不少于 1次； ⑵過程質(zhì)量異常處理：對各班組反饋的重點問題、重點不穩(wěn)定機臺信息及時反饋相關(guān)人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤，對各班組待檢產(chǎn)品及時出具處理意見對產(chǎn)品質(zhì)量判定正確性負責； ⑶內(nèi)外部質(zhì)量反饋處理：對內(nèi)外部質(zhì)量反饋措施落實情況跟蹤，對內(nèi)外部漏檢責任人落實處理，并對內(nèi)外部批量質(zhì)量事故負責。 2、倉庫抽檢： 按部門規(guī)定安排倉庫產(chǎn)品抽檢。 3、試方試料管理：負責對試方試料、送檢管、試機、新產(chǎn)品**次試產(chǎn)（試模）產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤管理。 4、外協(xié)、外購產(chǎn)品管理：對各基地調(diào)貨、各辦事處調(diào)貨產(chǎn)品及時安排檢驗，及時出具檢驗結(jié)果，如產(chǎn)品質(zhì)量問題及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)基地，不合格產(chǎn)品及時安排人員進行返工。 5、檢測工具管理 6、現(xiàn)場標準管理： 對本轄區(qū)內(nèi)標準的有效性、合理性、相符性負責，對標準與體系審核有沖突的及時反饋相關(guān)領(lǐng)導進行整改
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