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1. 根據公司經營戰略制定中長期人力資源戰略規劃，并組織實施；
2. 參與公司重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；
3. 構建適合業務發展階段的組織管理體系，識別阻礙組織發展的問題，協同業務部門以優化公司各部門、各層級的組織結構與職位設置，推動組織變革；
4. 根據年度人力資源規劃，組織開展人才招聘、人才培養與發展、考核與激勵、企業文化等相關體系的完善與實施；
5. 帶領團隊推進HR政策、制度、體系、重點項目和各項人才管理活動在業務部門的落地實施，并針對執行結果進行有效反饋和改進；
6. 組織建立員工職業發展通道、任職資格體系，形成良好的人才選拔、培養、激勵和發展機制，使員工與企業共成長；
7. 深入了解公司業務經營需求，主導建立有效的績效激勵機制，充分調動全員工作積極性和創造力
8.做好團隊文化建設，營造業務不同階段的團隊氛圍打造，打造有溫度、有態度的團隊氛圍，做好員工關懷，定期進行員工關懷的活動；
9.根據公司的經營發展需要，組織管理公司的后勤保障工作、行政資產及其他行政相關工作的管理和監督。
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