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一、物料計(jì)劃與需求管理
1、根據(jù)積木生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃（MRP），明確各類積木原材料（如塑料顆粒、貼紙、配件等）、半成品的需求量和到貨時(shí)間。
2、定期與銷售、生產(chǎn)部門溝通，了解市場(chǎng)需求變化和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整，及時(shí)修訂物料需求計(jì)劃，避免物料短缺或積壓。
二、采購(gòu)協(xié)調(diào)與跟進(jìn)
1、與采購(gòu)部門協(xié)作，將物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨期。
2、跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，定期與供應(yīng)商溝通，了解物料生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度，確保物料按時(shí)到貨，對(duì)可能出現(xiàn)的延期情況及時(shí)預(yù)警并協(xié)調(diào)解決。
三、庫(kù)存管理與控制
1、負(fù)責(zé)積木物料的庫(kù)存監(jiān)控，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異問題。
2、制定合理的庫(kù)存警戒線，對(duì)庫(kù)存過高的物料進(jìn)行分析，提出消化建議（如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、促銷活動(dòng)等）；對(duì)庫(kù)存過低的物料及時(shí)提醒采購(gòu)部門補(bǔ)充，避免影響生產(chǎn)。
四、倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)調(diào)
1、與倉(cāng)儲(chǔ)部門配合，制定積木物料的存儲(chǔ)規(guī)范，確保物料存放安全、有序，便于存取和盤點(diǎn)。
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