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1、型船成本管理
公司型船成本核算；目標成本、指標預(yù)測制定、分解、計劃、控制、分析和考核；周度成本活動改善，損益變化因素分析及邊際預(yù)測；型船建造節(jié)點工作評審；型船交付盈利總結(jié)分析；
2、型船問題風險預(yù)警控制
生產(chǎn)節(jié)點達成情況，預(yù)警延期成本風險；過程跟進項目實際收款進度；預(yù)測建造過程成本超支風險，建立控制、追趕改善措施跟蹤落實；
3、型船降本工作
推動制定各部門全面降本工作控制計劃，跟蹤落實情況，形成降本改善原因分析及追趕措施；
4、型船現(xiàn)流管理
根據(jù)收款情況，審核付款計劃，控制付款節(jié)奏；分析型船現(xiàn)流效率及效益，建立各型船、各類物資收付款管理標準，提高資金使用效率；
5、物資庫存管理
存貨庫存資金占用控制，倉庫盤點，賬卡物一致性檢查；材料入庫核算及賬實相符率的檢查、核對與考核工作，協(xié)調(diào)和督促各問題部門解決；呆滯庫存跟蹤消化處理；
6、預(yù)算管理
公司年度材料成本預(yù)算編制，滾動預(yù)算編制工作；參與公司預(yù)算標準制定（材料定額、工時定額、費用定額）；公司成本預(yù)算執(zhí)行分析；各專題預(yù)算執(zhí)行分析指導(dǎo)及審核；預(yù)算分析模板及預(yù)算臺賬建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行存在問題跟蹤協(xié)調(diào)；收集和提供部門業(yè)績評估數(shù)據(jù)及領(lǐng)導(dǎo)干部靠考核數(shù)據(jù)；推進車間經(jīng)營體的模式運營，通過設(shè)定目標、數(shù)據(jù)對比、分析差異、尋找改進，營造全員的經(jīng)營意識、提效降本意識。
7、預(yù)算體系建設(shè)
組織專項、部門級預(yù)算管理體系建設(shè)，協(xié)助公司級預(yù)算管理體系建設(shè)；參與公司預(yù)算監(jiān)控體系建設(shè)；
8、預(yù)算標準制定與審核
組織各類預(yù)算支出標準制定；預(yù)算外支出審核和協(xié)調(diào)工作；
9、公司全面預(yù)算編制與過程控制
協(xié)助公司中長期預(yù)算編制工作；公司專項、部門預(yù)算的編制及其執(zhí)行情況的分析；預(yù)算執(zhí)行過程中的問題跟蹤落實；
10、各價值鏈業(yè)務(wù)財務(wù)推進建設(shè)
協(xié)助各價值鏈規(guī)范各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，完善相關(guān)業(yè)務(wù)標準，梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)控制點以及問題風險，推動流程、制度管理建立；
11、部門體系管理
負責本部門質(zhì)量體系、安全體系等工作事項，統(tǒng)計全公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析。
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！